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案例分享
2025 / 2
數(shù)據(jù)中心在交易高峰期經(jīng)常出現(xiàn)性能下降問題
某小型數(shù)據(jù)中心，在交易高峰期經(jīng)常出現(xiàn)性能下降問題。
工廠網(wǎng)絡(luò)運(yùn)維難點(diǎn)
多廠區(qū)網(wǎng)絡(luò)專線，網(wǎng)絡(luò)可視化能力不足
IT環(huán)境異構(gòu)且設(shè)備跨地域、跨廠區(qū)分布廣泛，生產(chǎn)制造企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)復(fù)雜，軟硬件種類繁多，導(dǎo)致網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)和鏈路關(guān)系難以實(shí)現(xiàn)可視化。
網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)復(fù)雜，監(jiān)管困難
企業(yè)網(wǎng)絡(luò)和業(yè)務(wù)系統(tǒng)架構(gòu)變得越來越復(fù)雜，傳統(tǒng)的運(yùn)維工具已難以應(yīng)對這一挑戰(zhàn)，尤其在OT與IT深度融合的背景下，無法有效監(jiān)管生產(chǎn)與辦公網(wǎng)絡(luò)中的IT資產(chǎn)和流量。
網(wǎng)絡(luò)故障頻發(fā)，排查與責(zé)任界定困難
網(wǎng)絡(luò)故障頻繁發(fā)生，缺乏有效的故障管理手段，運(yùn)維人員在故障處理中的效率低下，排查過程繁瑣且定位困難。不同廠商、部門、人員推諉扯皮，拿不出證據(jù)。
業(yè)務(wù)系統(tǒng)繁多，缺乏可用性監(jiān)控
隨著MES、ERP、OA等業(yè)務(wù)系統(tǒng)的不斷增多，運(yùn)維人員難以全面掌控各業(yè)務(wù)系統(tǒng)的健康狀況與可用性，導(dǎo)致無法及時發(fā)現(xiàn)并解決潛在的系統(tǒng)問題，影響業(yè)務(wù)的穩(wěn)定性和生產(chǎn)效率。
自動化水平低，人工運(yùn)維壓力大
IT運(yùn)維大多處于被動響應(yīng)狀態(tài)，故障通常是事后處理，無法預(yù)防，且往往引發(fā)連鎖反應(yīng)。頻繁的變更、檢查操作占用了大量資源，增加了人工運(yùn)維的壓力，降低了運(yùn)維效率。
運(yùn)維數(shù)據(jù)分散，缺乏數(shù)據(jù)整合能力
監(jiān)控數(shù)據(jù)分散在多個系統(tǒng)中，缺乏統(tǒng)一的數(shù)據(jù)整合與分析平臺。各類監(jiān)控工具之間的數(shù)據(jù)孤島現(xiàn)象嚴(yán)重，導(dǎo)致無法進(jìn)行聯(lián)動分析，錯失對運(yùn)維數(shù)據(jù)的深度挖掘和綜合利用機(jī)會。
產(chǎn)品與服務(wù)
不論何種網(wǎng)絡(luò)規(guī)模，我們的設(shè)備都能滿足需求分析儀可以在橋接、TAP 設(shè)備和端口鏡像模式下工作
流量監(jiān)控可視化
可視化的方式實(shí)時監(jiān)控工廠網(wǎng)絡(luò)中的流量，統(tǒng)計、分析 IP 之間、部門之間、業(yè)務(wù)系統(tǒng)的流量關(guān)系，了解網(wǎng)絡(luò)資產(chǎn)、流量成分，掌握流量態(tài)勢。
網(wǎng)絡(luò)性能監(jiān)控
監(jiān)控工廠網(wǎng)絡(luò)的質(zhì)量狀況，包括設(shè)備連接數(shù)、網(wǎng)絡(luò)帶寬利用率、網(wǎng)絡(luò)延遲、丟包率等，實(shí)時監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)性能，自定義規(guī)則告警并推送，及時發(fā)現(xiàn)問題，幫助網(wǎng)絡(luò)管理員進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化。
網(wǎng)絡(luò)故障排除
采集、分析、存儲所有網(wǎng)絡(luò)流量，網(wǎng)絡(luò)故障發(fā)生后可隨時進(jìn)行報文級回溯分析，快速定位問題，界定責(zé)任，提高故障處理效率。
回溯分析
在線 wireshark
報表生成
周期性地生成工廠網(wǎng)絡(luò)流量狀況的統(tǒng)計報表，并向指定郵箱發(fā)送報表結(jié)果。